Als Kind wurde ich oft gefragt: „Was möchtest du werden, wenn du groß bist?“ Meine Antwort lautete meistens „Pilot“, einfach weil mir dieser Beruf so schick erschien.
Als ich älter wurde, fühlte ich mich mehr zu den Naturwissenschaften hingezogen, und was mich am meisten faszinierte, war das Konzept der Energie, genauer gesagt der Elektrizität, und ihre Fähigkeit, gesellschaftlichen Wandel herbeizuführen. Wenn ich mich in der Gesellschaft umsah, fühlte ich mit denen mit, die keinen Zugang zu sauberer Energie hatten; und von da an machte ich es mir zur Aufgabe, im Zentrum des gesellschaftlichen Wandels im Energiebereich zu stehen.
Ich persönlich habe mich nie als Führungspersönlichkeit gesehen, denn während meiner Schulzeit konnte ich mich vor meinen eigenen Mitschülern kaum ausdrücken. Ich hatte jedoch immer dieses starke Gefühl, das mich hinterfragen ließ, wie einige Führungskräfte führten, was mir das Gefühl gab, ich könnte es besser machen, wenn ich jemals ihre Positionen einnehmen würde.
Lange Zeit hatte ich eine negative Wahrnehmung von Führung, dank der Führungskräfte, die ich im Fernsehen sah und die sie als Mittel nutzten, um viel Geld zu verdienen und dabei Menschen zu verletzen. Aber dann begann ich, Führung als eine Möglichkeit zu sehen, Menschen tatsächlich dabei zu helfen, ihre Träume zu verwirklichen, sei es durch Regierungsführung oder auf persönlicher Ebene.
Meine Wahrnehmung von Führungskräften als laute Menschen mit schlechten Eigenschaften begann zu schwinden. Ich erkannte, dass Führungskräfte eigentlich Menschen sind, die ihre Anhänger an ein gemeinsames, vereinbartes Ziel führen sollen. Dabei soll die Führungskraft das, was getan wird, in Frage stellen und Veränderungen herbeiführen, wenn Dinge falsch gemacht werden. Als ich alt genug war, um zu wählen, wurden meine Gedanken über Führung stark in Frage gestellt und ich war nicht in der Lage, tatsächlich den besten Führer zu wählen, da auf dieser großen Bühne viel auf dem Spiel stand. Ich habe auch gelernt, dass wir manchmal Führungskräfte wählen müssen, die tatsächlich mit dem umgehen können, was auf sie geworfen wird, und nicht nur die Tatsache, dass sie am besten für eine bestimmte Rolle geeignet sind.
Das Leben nach der Universität kam so schnell und ich suchte überall nach Jobs. Ich bekam ein Praktikum und begann zu lernen, dass ich Respekt und ein hohes Maß an Vertrauen einfordern konnte. Sogar als Praktikant bemerkte ich, dass mir mehr vertraut wurde als meinen Kollegen und dass die Leute um mich herum mir erlaubten, sie zu führen, ohne dass ich um eine Führungsrolle bat. Später praktizierte ich transformationale Führung, als ich als vom Firmenleiter gewählter Leiter ein ganzes Team führte.
Als ich im Oktober 2018 bei ALX anfing, lernte ich mehr über Führung. Ich habe gelernt, dass es einen Unterschied zwischen Führung (Leadership) und Management gibt. Bei der Führung geht es darum, Menschen zu motivieren und mitzunehmen, um eine bestimmte Vision zu erreichen, während Management eher mit Manndeckung zu tun hat. Ich glaube nun, dass in jedem Menschen eine Führungskraft steckt, die bereit ist, Veränderungen herbeizuführen. Das liegt daran, dass wir die Veränderung sind, die wir sehen wollen. Darüber hinaus wachsen Führungskräfte aus Erfahrungen und werden stärker. Effektive Führungskräfte haben Leidenschaft, vertreten Werte, sind visionär, kreativ und haben einen intellektuellen Antrieb.
Mit diesem Wissen über Führung verlagerte ich meinen Fokus mehr auf die Menschen, daher auch meine aktuelle Rolle als Change Manager im Gesundheitswesen, wo ich die Auswirkungen meiner Arbeit sehen kann.
