Im vergangenen Jahr habe ich einige Absagen für Rollen erhalten, die ich wirklich bewundert habe.
Keine abrupten Absagen. Nachdenkliche. Solche, die Übereinstimmung, Neugier und Potenzial anerkennen, bevor sie sanft die Tür schließen. Oft mit einem vertrauten Unterton: starkes Profil, solide technische Basis... aber nicht ganz passend.
Lange Zeit behandelte ich jedes Ergebnis als isoliertes Ereignis. Eine einzige Entscheidung. Ein einzelner Datenpunkt. Etwas, das repariert, kompensiert oder durch noch mehr Arbeit überboten werden musste.
Dann, irgendwo zwischen dem Schreiben über Netzresilienz, der Modellierung von Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge und der erneuten Auseinandersetzung mit meiner eigenen akademischen Laufbahn, zeichnete sich ein anderes Muster ab.
Dies war nicht nur eine Herausforderung bei der Einstellung. Es war ein Problem des Systemdesigns.
Denken in Schichten
Im Ingenieurwesen bewerten wir ein System selten aus nur einer Dimension. Stromnetze, Städte und digitale Plattformen funktionieren über Schichten hinweg, die ständig miteinander interagieren. Die Optimierung einer Schicht isoliert zu betrachten, schafft oft an anderer Stelle Fragilität.
Karrieren funktionieren auf die gleiche Weise.
- Schicht 1: Regeln und Abstraktionen. Noten. Zertifikate. Schwellenwerte. Automatisierte Filter. Diese Schicht ist sauber, binär und skalierbar. Sie ist nützlich, um den Fokus einzugrenzen, aber von Natur aus stumpf. Sie erfasst das, was leicht messbar ist, nicht immer das, was am aussagekräftigsten ist.
- Schicht 2: Menschlicher Kontext. Anpassungsfähigkeit. Urteilsvermögen. Lerngeschwindigkeit. Die Fähigkeit, Theorie in die Praxis umzusetzen und unter Unsicherheit zu agieren. Diese Schicht ist schwerer zu formalisieren. Sie lebt in Projekten, Gesprächen, Fehlern und der Erholung davon.
- Schicht 3: Systemzweck. Die Schicht, die die langfristige Resilienz bestimmt. Stärkt diese Komponente das System als Ganzes? Verringert sie die Reibung zwischen den Teilen? Erleichtert sie zukünftiges Wachstum, anstatt es zu erschweren?
Was mich dieses Jahr gelehrt hat, ist, was passiert, wenn Entscheidungen eine Schicht bevorzugen und die anderen ignorieren.
In Stromnetzen führt dies zu technisch „optimalen“ Designs, die unter realen Bedingungen versagen. In Städten führt es zu einer Infrastruktur, die auf dem Papier funktioniert, aber ganze Gemeinschaften ausschließt. In Karrieren filtert es Menschen heraus, deren Wert nicht ordentlich in eine einzige Schublade passt.
Städte scheitern, ebenso wie Karrieren, wenn sie isoliert entworfen werden. Resilienz lebt in den Verbindungen.
Wo meine Arbeit stattfindet
Meine Arbeit fand schon immer an den Schnittstellen statt.
Zwischen Stromsystemen und Software. Zwischen Simulationsmodellen und operativer Realität. Zwischen technischer Strenge, regulatorischen Einschränkungen und menschlichem Verhalten.
Egal ob ich Netzsimulationen erstelle, Studien mit Python automatisiere oder die Optimierung des Ladens von E-Fahrzeugen erforsche, das Muster bleibt dasselbe: Ich jage nicht isolierter Exzellenz in einem Bereich hinterher. Ich konzentriere mich darauf, Systeme kohärent zu machen.
Das bedeutet:
- mathematische Modelle in Werkzeuge zu übersetzen, die Betreiber tatsächlich nutzen können,
- Optimierungsziele mit physischen und sozialen Einschränkungen in Einklang zu bringen,
- und zu hinterfragen, ob eine „beste“ Lösung wirklich die beste ist, sobald sie auf die Realität trifft.
Das ist nicht der schnellste Weg. Es ist auch nicht immer der sichtbarste. Aber hier werden aus fragilen Systemen resiliente.
Die Arbeit passiert an der Schnittstelle: wo Modelle auf den Betrieb treffen und Code auf das Netz.
Die Vergangenheit neu rahmen
Dieses Jahr zwang mich auch dazu, Teile meiner akademischen Geschichte, die ich einst zu minimieren versuchte, neu zu bewerten.
Anstatt sie als Schwächen zu behandeln, die es zu verbergen galt, begann ich, sie als frühe Signale eines nicht-linearen Weges zu sehen. Ein tiefes Verständnis von Energiesystemen kam nicht über Nacht. Es wurde über die Zeit aufgebaut – durch Rekonstruktion, Praxis und Anwendung.
Was ich jetzt verstehe, verstehe ich gründlich. Nicht weil es immer einfach war, sondern weil ich es mir erarbeitet habe.
Dieser Prozess prägte mein Denken, mein Lernen und meine Herangehensweise an komplexe Probleme. Er formte auch, wie ich auf Ablehnung reagiere: nicht als Urteil, sondern als Feedback über Systempassung, nicht über meinen persönlichen Wert.
2026: Bauen für Integration
Während wir auf 2026 zugehen, ist mein Fokus klar.
Ich optimiere nicht für perfekte Schichten. Ich baue an den Schnittstellen.
Ich interessiere mich für Rollen, bei denen:
- Code nicht nur zu Maschinen, sondern auch zu Ingenieuren sprechen muss,
- Modelle den Kontakt mit dem operativen Betrieb überleben müssen,
- und Erfolg definiert wird durch das Systemverhalten im Laufe der Zeit, nicht durch isolierte Kennzahlen.
Ich definiere mich nicht mehr eng über einen Titel. Elektroingenieur, Forscher, Entwickler – das sind Komponenten. Der Wert liegt darin, wie sie sich verbinden.
Integration ist die Arbeit.
Ein abschließender Gedanke
Die Systeme, die wir heute aufbauen wollen – Energiesysteme, digitale Infrastruktur, Organisationen – sind zu komplex, um von Menschen entworfen zu werden, die nur in einer Schicht glänzen.
Sie brauchen Integratoren. Menschen, die sich in den Lücken wohlfühlen. Menschen, die von Synthese geprägt sind, nicht von linearen Pfaden.
Offene Frage: Wo haben Sie in Ihrem Bereich die größten Kosten gesehen, wenn isoliert entworfen wurde? Und wer sind die Integratoren, die das System im Hintergrund zusammenhalten?
Dort wird die Zukunft gebaut.
